Supply Chain Frontiers issue #47. Lea todos artículos en este asunto.
La red MIT Global SCALE seleccionó The Fresh Connection (experiencia para el estudio de la cadena de valor) para que hiciera las veces de plataforma para el reto SCALE de 2013.
Este ejercicio de simulación de una cadena de suministro, con una duración de cuatro semanas, incluye a la totalidad de los 98 estudiantes de los cuatro programas de nivel de máster dentro de la red SCALE. El reto SCALE, lanzado a finales de septiembre de 2012, se desarrollará hasta enero e incluirá seis rondas de The Fresh Connection que se desarrollarán de forma remota por parte de los estudiantes desde sus respectivas ubicaciones, a las que les seguirán otras seis rondas adicionales que tendrán lugar cuando todos los estudiantes se reúna en el campus del MIT en Cambridge, MA (EE. UU.) en enero de 2013.
«Elegimos The Fresh Connection como plataforma para el reto SCALE de 2013 por varios motivos», comentó el doctor Roberto Pérez-Franco, coordinador del ejercicio. «En primer lugar, nos permite ofrecer a los estudiantes una simulación de la cadena de suministro que equilibra el complejo proceso de toma de decisiones y una interfaz moderna sencilla de utilizar. En segundo lugar, puede trabajarse con ella de forma remota, lo cual resulta fundamental cuando se tiene a casi 100 estudiantes trabajando a la vez en Norteamérica, América Latina, Europa y Asia. Y, finalmente, pudimos comprobar que The Fresh Connection es una plataforma exigente y divertida a la hora de trabajar; refuerza algunos de los conceptos fundamentales que enseñamos a nuestros alumnos y les da la oportunidad de desarrollar un sentido de compañerismo a través de los cuatro programas máster de MIT Global SCALE».
The Fresh Connection hace que los participantes se impliquen en la toma de decisiones estratégicas y tácticas asociadas a la cadena de valor para salvar a una empresa ficticia (The Fresh Connection) de la ruina financiera. Dichos participantes, que trabajan en equipos de cuatro, representan los roles funcionales de operaciones, adquisiciones, compras y cadena de suministro. Se les reta a tomar en consideración la estrategia corporativa y los objetivos empresariales, los medios para desarrollar la estrategia de forma eficaz, los problemas empresariales y los compromisos actuales y la necesidad de contar con procesos estructurados para la toma de decisiones, como por ejemplo la planificación de ventas y operaciones (S&OP, por sus siglas en inglés). Y, lo que es más importante: los participantes aprenden que un rendimiento óptimo de la cadena de suministro y un desarrollo consecuente de la estrategia corporativa tienen un impacto directo positivo sobre la rentabilidad de la empresa.
Para más información sobre el reto SCALE, póngase en contacto con el doctor Roberto Pérez-Franco.