Supply Chain Frontiers issue #39. Lea todos artículos en este asunto.
Con la evolución de la gestión de la cadena de suministro, los gestores se enfrentan constantemente a una variedad cada vez mayor de posibilidades. Académicos y profesionales coinciden en la importancia fundamental de seleccionar el método “correcto” en la cadena de suministro para mejorar el rendimiento a largo plazo en la cadena de suministro. Pero ¿de qué forma exactamente tiene que decidirlo el gestor?
El proyecto de la cadena de suministro 2020 del Centro para Transportes y Logística del MIT (MIT CTL), identificó la “posición estratégica” como un pilar clave para tomar decisiones eficientes en la cadena de suministro. No obstante, antes de transformar un objetivo estratégico en un método efectivo de la cadena de suministro hace falta explorar una infinidad de relaciones y costes de oportunidad.
El MIT CTL, en colaboración con el Centro de Estudios para la Gestión de la Universidad Técnica de Lisboa, Portugal, ha estado intentando comprender la forma que tienen los gestores de seleccionar sus métodos en la cadena de suministro y su verdadero impacto en la mejora del rendimiento de la cadena de suministro. La primera parte de la investigación se ha centrado en describir las dinámicas observables de la cadena de suministro que influyen negativamente en el rendimiento de la cadena de suministro La larga lista ha sido resumida en siete fenómenos clave: residuos, vulnerabilidad, incertidumbre, aglomeración, fluctuación, deseconomías de escala e interés propio. Puede que los gestores no sepan qué métodos son los mejores para su negocio pero sí que saben perfectamente que deben paliar al máximo la influencia de estos fenómenos en sus cadenas de suministro.
Los fenómenos no son independientes entre sí, lo que significa que los esfuerzos por reducir uno pueden provocar aumentos en los otros, reduciendo así el rendimiento global en la cadena de suministro. Cuando una compañía implementa una serie de prácticas que generan una disminución global de los siete fenómenos, el rendimiento de la cadena de suministro aumenta.
Con este principio básico, los investigadores proponen el marco de los siete fenómenos como una sólida metodología para seleccionar las estrategias en la cadena de suministro. Este marco ayudará a los gestores a seleccionar una serie de prácticas correlacionadas con la estrategia del negocio contando además con una comprensión más amplia de los posibles impactos (positivos y negativos) sobre el rendimiento en su cadena de suministro.
El marco de los siete fenómenos sigue evolucionando. Si desea tener más información sobre el marco y participar activamente en el proceso de investigación, póngase en contacto con Ana Barros o Edgar Blanco