Supply Chain Frontiers issue #51. Lea todos artículos en este asunto.
Un nuevo libro del Dr. Albert Tan, director de Educación del Instituto de Innovación de la Cadena de Suministro de Malasia, titulado Supply Chain Process Reengineering (Pearson Malaysia, 2013), proporciona una hoja de ruta para la planificación e implementación de proyectos de reingeniería de procesos de suministro (RPS).
Tal como Tan indica en su libro, la RPS no es una reorganización o reestructuración; es un rediseño fundamental de los procesos de la cadena de suministro que abarca múltiples funciones. Estos proyectos deben planificarse minuciosamente desde el inicio hasta la implementación, y el Dr. Tan establece una serie de pasos para ayudar a los responsables a conseguirlo.
El libro detalla otros elementos decisivos de la RPS como el análisis de los procesos de la cadena de suministro y cómo enfocar la tarea del rediseño de los procesos. Once principios del rediseño para transformar los procesos de la cadena de suministro ayudan a los equipos a centrarse en las áreas que deben repensarse.
Y, finalmente, aunque no menos importante, se proporcionan varios estudios de casos para ofrecer una visión práctica de cómo diferentes tipos de organizaciones abordaron la RPS. Estos casos hacen realidad la RPS y destacan que repensar ciertos procesos puede tener un impacto considerable en los resultados de la empresa.